Noise in menschlichen Urteilen: Ein tiefer Tauchgang

In einem faszinierenden Artikel der New York Times wird das Buch „Noise: A Flaw in Human Judgment“ von Daniel Kahneman, Olivier Sibony und Cass Sunstein. Das Buch beleuchtet das Konzept des „Noise“ in menschlichen Urteilen und Entscheidungen.

Laut Kahneman ist „Noise“ die unerwünschte Variabilität von Urteilen. Es handelt sich um eine systematische Varianz, die einem Fehler gleichkommt. Im Gegensatz zur Voreingenommenheit „Bias“, die das Ziel systematisch in dieselbe Richtung verfehlt, streut „Noise“ weit um das Ziel herum.

In dem Buch wird argumentiert, dass „Noise“ ein weit verbreitetes und unzureichend behandeltes Problem ist. Er kann zu groben Ungerechtigkeiten, inakzeptablen Gesundheitsrisiken und zum Verlust von Zeit und Vermögenswerten führen. Die Autoren schlagen vor, dass sich Organisationen stärker für die Reduzierung von „Noise“ engagieren sollten, und fördern „Noise“-Audits und Entscheidungshygiene als Strategien zur Erkennung, Messung und Vermeidung von „Noise“.

Insgesamt ist das Buch eine lohnende Lektüre über ein wenig beachtetes menschliches Problem. Es zeigt einmal mehr, wie die strukturierte Zusammenarbeit in Teams die menschliche Fehlbarkeit kompensieren kann.

#Bias #Noise Wir müssen die gesamte Lieferkette berücksichtigen, um die nächste Stufe zu erreichen. Prognosen, Produktionsplanung, Lieferantenaudits, usw.

Für weitere Einblicke empfehle ich Ihnen, den ganzen Artikel zu lesen und das Buch zu kaufen.

Opinion | Bias Is a Big Problem. But So Is ‘Noise.’ – The New York Times (nytimes.com)

Bild von Pete Ryan