Erfolgreiche Projekte: Kostensenkung und Wettbewerbsfähigkeit durch Supply Chain Management

Erfahren Sie, wie erfolgreiche Projekte zur Kostensenkung und Optimierung von Prozessen beigetragen haben, um die Wettbewerbsfähigkeit zu erhöhen. Ich unterstütze Sie dabei, das Einsparpotenzial zu realisieren und den Unternehmenswert durch gezieltes Supply Chain Management zu steigern. Dies umfasst die Reduzierung der Beschaffungskosten ebenso wie die Implementierung effizienter Lager- und Transportkonzepte.

Cost-Cutting / Controlling

Eine Kostensenkung von bis zu 15% bei Motoren wurde durch die frühzeitige Einbindung des Einkaufs in die Neuentwicklung erreicht, was ein Musterbeispiel für effektive Einkaufsberatung und Supply Chain Management darstellt.
Mit einem strategischen Einkauf von Norm- und Zeichnungsteilen für Serien- und Projektfertigung in Low-Cost-Countries wie China, Indien und der Türkei konnte eine Kostensenkung von bis zu 40% erzielt werden. Diese Einsparungen sind das Ergebnis gründlicher Marktforschung und einer Optimierung des Supply Chain Management.
Das Reduzieren der Prozesskosten und die Weiterentwicklung von Einkauf 4.0 wurden durch die Umstellung des Datenaustausches zwischen Lieferanten und den Abteilungen Einkauf/Finanzen auf elektronische Kommunikation vorangetrieben, was sowohl das Kostenmanagement als auch die Kostensenkung im Rahmen des Supply Chain Management optimiert.
Als Manager gelang die erfolgreiche Integration des Einkaufs im Rahmen eines Unternehmenskaufes in Indien, wobei 15 lokale Mitarbeiter im Supply Chain Management geschult wurden, um eine signifikante Kostensenkung zu realisieren.
Durch den Wechsel der Herstellungsverfahren und Werkstoffe, wie Gießen, Schmieden oder Schweißen, wurden Einsparungen von rund 30% bei A/B-Teilen erreicht, was die Bedeutung von Produktionsmanagement und Supply Chain Management für die Kostensenkung unterstreicht.

Strategische Ausrichtung

Anhand einer Clusterung des konzernweiten Beschaffungsbedarfes und den Aufbau eines Materialgruppen-Managements, wurden im Rahmen des Supply Chain Managements konzernweite Synergien gehoben und Kostensenkungen ermöglicht.
Im Zuge des Supply Chain Managements wurde der Einkauf frühzeitig in Entwicklungsprojekte von Alt- und Neumaschinen eingebunden, was im After-Sales-Bereich und bei Wertanalysen zu einer effektiven Kostensenkung führte.
Konsequente Kosten-Nutzen-Analysen und strategische Bewertungen führten zu entscheidungsreifen Empfehlungen für die konzernweite Eigen- oder Fremdfertigung von Komponenten, Baugruppen und Modulen, wodurch im Supply Chain Management eine erhebliche Kostensenkung erzielt wurde.
Der Aufbau eines standardisierten Vertragswesens, basierend auf Rahmenverträgen und Qualitätssicherungsvereinbarungen sowie einem Supplier Code of Conduct, stärkte das Supply Chain Management und trug zur Kostensenkung und effizientem Lieferanten Management bei.
Entwicklung und Implementierung von Sourcing-Konzepten, die sich auf die Anzahl und Standorte der Lieferanten sowie den Grad der Kooperation und Komplexität der Kaufteile konzentrieren, verbesserten das Supply Chain Management und führten durch strategische Beratung zu einer Kostensenkung.
Implementierung eines jährlichen Forecast für die Entwicklung der Materialpreise, wodurch eine effektive Budget-Planung und gesteigerte Stabilität der Verkaufskonditionen erzielt wurde.

Lieferantenmanagement

Standardisierung der systematischen Analyse in weltweiten Beschaffungsmärkten bei heterogenen, internationalen Einkaufsstrukturen pro Materialgruppe, was zu einer Steigerung der Effizienz und Verbesserung der Qualität im Supply Chain Management führte.
Durch das Identifizieren von Benchmarks und das Heben von Potentialen mit einem wettbewerbsfähigen, innovativen und weltweiten Lieferantenpool, wurden im Supply Chain Management Kostensenkungen erzielt und wertvolle Erkenntnisse aus der Marktforschung integriert.
Die Harmonisierung der Richtlinien aus den Bereichen Qualität, Finanzen und Ethik, sowie die Prozesse zur Lieferantenauswahl und -bewertung, sind zentrale Aspekte des Supply Chain Managements. Diese Vereinheitlichung ist ein strategischer Schritt zur Kostensenkung und verbessert die Effizienz der Lieferkette durch gezielte Strategieberatung.
Mit einer kontinuierliche Überprüfung der Lieferanten im Rahmen der Lieferantenfreigabe konnte das Ausfallrisiko reduziert und die Einhaltung von Compliance und Nachhaltigkeit sichergestellt werden.

Logistik / Supply Chain

Die Optimierung der Produktionsplanung, Fertigungssteuerung und die effiziente Verwaltung der Lagerbestände durch die Kombination von Durchschnittsbeständen und Vertriebsprognosen sind Schlüsselelemente des Produktionsmanagements. Diese Maßnahmen im Rahmen des Supply Chain Managements tragen wesentlich zur Kostensenkung bei und steigern die operative Leistungsfähigkeit.
Mit der Implementierung eines Shopfloor-Managements wurden die Entscheidungswege zwischen den Schnittstellen im Werk verkürzt und die Motivation aller Beteiligten gesteigert. Dies ist ein Beispiel für effektives Lean Management, das gleichzeitig zur Kostensenkung und zur Optimierung des Supply Chain Managements beiträgt.
Eine Weiterentwicklung von Anliefer- und Lagerstufenkonzepten mittels rollierenden Forecasts, KANBAN, Konsignationslager und C-Teile-Management, führten zu reduzierten Lagerkosten bei gesteigerter Materialverfügbarkeit im Supply Chain Management.
Die Steigerung der Termintreue der Lieferanten bei Anlieferungen zwischen den Werken und zum Kunden wurde durch die Entwicklung eines globalen Logistikkonzepts für Eingangs- und Ausgangsfrachten erreicht. Dieses Konzept ist ein Kernbestandteil des Logistikmanagements und fördert die Kostensenkung sowie die Effizienz des Supply Chain Managements.

Aufbau-/Ablauforganisation / Führung

Anhand der Neuausrichtung des Konzerneinkaufs in einer Matrix-Organisation durch Etablierung konzernweiter Materialgruppen-Verantwortlicher, erfolgte einen effizientere Kommunikation und agilere Umsetzung im Supply Chain Management.
Die Reduzierung von Doppelarbeit und die Vereinfachung der Schnittstellen zwischen den Abteilungen Einkauf und Arbeitsvorbereitung wurden durch die erfolgreiche Zusammenführung zur neuen Abteilung Supply Chain Management erreicht. Diese Restrukturierung ist ein strategischer Schritt zur Kostensenkung und stärkt die Position des Unternehmens im Bereich des Supply Chain Managements.
Durch Motivation und Empowerment der Mitarbeiter anhand erweiterter Kompetenzen, wurde im Supply Chain Management, ein Kulturwandel zu einer proaktiven Unterstützungsunit mit unternehmerischer und agiler Ausrichtung vollzogen.