TIM WOOD und seine beiden Komplizen sollten von Lieferanten und Ihrer Produktion ausgeschlossen werden! 🚫📉🏭🤔🌟Nichtsdestotrotz schleichen sie sich immer wieder in Unternehmen ein und verursachen Verschwendung.
Betriebsblindheit hat sich auch in den alten Industrieländern breit gemacht, was das Eindringen von Verschwendung fördert. In den Schwellenländern schaut man mit wacheren Augen hin.
Wer sind TIM WOOD und seine beiden Komplizen?
Dies sind die 9 Arten von Verschwendung, die entlang der Wertschöpfungskette minimiert oder vermieden werden sollten.
T ransportation: Unnötige Transportwege in Produktion und Büro
I nventory: Unnötige Bestände in Lagern & Produktionslinien sowie unbearbeitete E-Mails, Anfragen, …
M ovement: Unnötige Aktionen von Menschen und Maschinen
W aiting: Geplante und ungeplante Wartezeiten in der Produktion und im Büro
O verproduktion: Produktion ohne Aufforderung und Überinformation durch Emails
O ver Processing: Unnötige Bearbeitung und komplexe Prozesse
D efects: Unzureichende Einweisung & Schulung sowie falsche Informationen
und seine Freunde
Mitarbeiterpotenzial: Falsche Anwendung von Fähigkeiten
Kommunikation: Fehlende und schlechte Kommunikation
Es gibt 5 Werkzeuge 🔧👨🏭👩🏭🚫📉, um TIM WOOD und seine Bande zu fangen:
- Organisation des Arbeitsplatzes (5S und sein Freund „Safety/Security“)
- Instandhaltung der technischen Anlagen und Einrichtungen (Total Productive Management)
- Verbesserung der Zusammenarbeit im Tagesgeschäft (Shopfloor Management)
- Etablierung einer Problemlösungskultur (Problem Solving)
- Eliminierung nicht wertschöpfender Prozesse (Value Stream Mapping/Design)
TIM WOOD und seine Mitstreiter haben sich bei der Bewertung von Lieferanten als nützlich erwiesen. Allerdings gab es manchmal Erklärungsbedarf bei Lieferantenbesuchen beim Kunden oder im eigenen Werk bei der Werksbesichtigung.
Lassen Sie uns Maßnahmen ergreifen, um Verschwendung zu beseitigen und unsere Lieferkette zu optimieren! 💪🌟🚀
